各子公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略做好內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)定位，聚焦核心領(lǐng)域，設(shè)計(jì)差異化產(chǎn)品和服務(wù)，使各子公司之間形成“分工明確、邊界清晰、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)