市文投集團(tuán)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期最為重要的政治任務(wù)，全力做好大會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，組織“學(xué)習(xí)二十大，奮進(jìn)新征程”主題征文活動(dòng)，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮。

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深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神

為文投集團(tuán)改革發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察綜合室黨支部書記?尹開烈

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黨的二十大報(bào)告指出：全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，堅(jiān)定歷史自信。增強(qiáng)歷史主動(dòng)，譜寫新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義更加絢麗的華章。作為一名黨員干部，要堅(jiān)決高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

第一，必須以理論指導(dǎo)實(shí)踐。習(xí)近平總書記指出：準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局。結(jié)合文投集團(tuán)面臨的實(shí)際情況，一要充分研究論證集團(tuán)所處的發(fā)展階段，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，指導(dǎo)集團(tuán)未來規(guī)劃，始終牢記“規(guī)劃科學(xué)是最大的效益、規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi)、規(guī)劃折騰是最大的忌諱”，緊密結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難和問題，盯住難點(diǎn)一個(gè)一個(gè)突破，盯住階段一步一步實(shí)施，盯住巡視“回頭看”提出的整改要求，切實(shí)以整改的實(shí)際成效，進(jìn)一步完善集團(tuán)規(guī)劃，以符合集團(tuán)發(fā)展的規(guī)劃引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，運(yùn)用好已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)，深入查找集團(tuán)的短板和弱項(xiàng)，全面調(diào)動(dòng)集團(tuán)上下的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更加不遺余力，使出渾身解數(shù)，探索化解各類疑難雜癥的路徑和方法，拓寬解決問題的思路和渠道，通過集中智慧和力量，發(fā)揮群策群防群治的有效載體，在充分爭(zhēng)取和借助各種有效資源的同時(shí)，為集團(tuán)度過眼前的困難和改革發(fā)展，量力而行、盡力而為。三要以強(qiáng)大的理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把握難得機(jī)遇，乘勢(shì)而上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是關(guān)于文化建設(shè)的一系列重要論述，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)在市委市政府、市委宣傳部正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞二十大報(bào)告提出的“六個(gè)堅(jiān)持”要求，在自信自立、守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念上落實(shí)落地，為集團(tuán)再造輝煌添磚加瓦。

第二，必須用主業(yè)彰顯使命。圍繞文投集團(tuán)的使命定位，突出文化中心建設(shè)這個(gè)主題，在頂層設(shè)計(jì)上布好局、謀新篇。一是業(yè)務(wù)板塊要做到同質(zhì)優(yōu)化，綜合這幾年集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，我們更應(yīng)注重把教訓(xùn)變教材，教材變方案，方案變行動(dòng)，對(duì)于暴露和存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是擺在我們眼前的發(fā)力點(diǎn)和突破口，既要夯實(shí)精準(zhǔn)“拆彈”的根基，又要提升精準(zhǔn)“拆彈”的本領(lǐng)，還要增強(qiáng)精準(zhǔn)“拆彈”的勇氣，真正讓危機(jī)成為發(fā)展的新機(jī)。二是發(fā)展資源要做到儲(chǔ)備豐富，要深入挖掘與集團(tuán)主業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源，要有良性循環(huán)和互動(dòng)的儲(chǔ)備意識(shí)以及危機(jī)感，要有更高的站位和更廣泛的覆蓋面，積蓄我們可用的資源，要有一種儲(chǔ)備充足心踏實(shí)的安全感、獲得感和幸福感，始終堅(jiān)持用發(fā)展的思維來解決發(fā)展的問題，提升內(nèi)生動(dòng)力，用解決問題的思路來解決當(dāng)前自身面臨的問題。三是共享理念要做到動(dòng)能支撐，作為文化中心建設(shè)的主力軍之一，必須要把共享理念融入企業(yè)發(fā)展之中，既要有集團(tuán)內(nèi)部的循環(huán)機(jī)制，也要有內(nèi)外部雙循環(huán)的互通氛圍，進(jìn)一步提升與合作方的共贏能力，把扶植中小微文化企業(yè)與做強(qiáng)做優(yōu)自己相互結(jié)合，堅(jiān)決防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不見效益和利潤(rùn)，只有隱患和虧損，還要堅(jiān)決避免出現(xiàn)被圍獵的腐敗問題。

第三，必須靠人才推動(dòng)發(fā)展。任何時(shí)候人都是第一因素，在企業(yè)發(fā)展中，人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力、第一資源。一是要選講紀(jì)律守規(guī)矩的正派人，人的正派與否，關(guān)鍵看是否能夠把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，要有頑強(qiáng)的政治定力，對(duì)自己要求嚴(yán)格，必須要廉潔自律、廉潔從業(yè)，不能有任何私心雜念，更不能置紀(jì)律規(guī)矩于不顧，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求，強(qiáng)化自我監(jiān)督，提升監(jiān)督實(shí)效。二是要選懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人，懂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本要求是專業(yè)的人做專業(yè)的事，術(shù)業(yè)有專攻，經(jīng)營(yíng)者要成為本專業(yè)、本領(lǐng)域的行家里手，要全面準(zhǔn)確完整理解黨和國(guó)家有關(guān)的路線方針政策，凡是政策允許且于我們主業(yè)相符合的，一定要照章辦事、嚴(yán)守程序、把住各方面的關(guān)口，不能單憑自己的一腔熱情去決策定調(diào)，要在企業(yè)發(fā)展的全過程都要體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)能力和素質(zhì)。三是要選重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)路人，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就是單位的領(lǐng)頭雁，企業(yè)成敗“一把手”的作用非常關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的能力在很大意義上決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和價(jià)值，所以領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)。要善于抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把政治建設(shè)放在第一位，要特別注重團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，一定切記“躺平”不可取、“躺贏”不可能這個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的道理。

第四，必須嚴(yán)管理提升效益。管理是企業(yè)發(fā)展生存之基和永恒主題，效益是企業(yè)的生存之本和生命線，管理出效益。一是處理好管理和治理的關(guān)系，切實(shí)通過科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益最大化，要真正運(yùn)用治理的理念，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)合理安排與制衡，充分發(fā)揮董事會(huì)和執(zhí)行董事、經(jīng)理層、職能部門等的作用，要通過科學(xué)管理，細(xì)化量化股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，以相互影響、相互作用，共同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的主體目標(biāo)。二是處理好管理者和被管理者的關(guān)系，管理者是實(shí)施管理活動(dòng)內(nèi)容的主導(dǎo)者，被管理者是管理者實(shí)施管理活動(dòng)的被動(dòng)接受著，是實(shí)施管理活動(dòng)的執(zhí)行者。在日常管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理者居高臨下地意氣指揮或用商量的口氣指揮，久而久之就會(huì)喪失一個(gè)管理者應(yīng)有的尊嚴(yán)，淡化了管理的實(shí)際意義；作為被管理者只有無原則地聽從指揮，管理者說什么就是什么，不按制度規(guī)定辦事，最終影響的是整個(gè)企業(yè)的人文生態(tài)。三是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，管理就是服務(wù)不是一句空話，是高層次的服務(wù)，在現(xiàn)實(shí)工作生活中，往往就管理而管理，就服務(wù)而服務(wù)，把管理與服務(wù)做成“兩張皮”，把服務(wù)做成了低層次行為，不論管理還是服務(wù)，都要充分體現(xiàn)以人民為中心的思想，要把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步考慮、同步規(guī)劃、同步經(jīng)營(yíng)、同步發(fā)力，作為文化類企業(yè)必須把服務(wù)提升為物質(zhì)文化、精神生活的高度去認(rèn)識(shí)，在突出社會(huì)效益時(shí)必須要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益作支撐，否則一切都是空談。

第五，必須重?fù)?dān)當(dāng)促進(jìn)作為。講擔(dān)當(dāng)不是單純的能扛事就行的概念，擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)。一是擔(dān)當(dāng)要有真本事，看一個(gè)干部是不是好干部，關(guān)鍵看想不想、敢不敢、能不能擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)實(shí)中，有的干部遇到困難繞道走，碰到風(fēng)險(xiǎn)縮著頭，出了問題躲后頭，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，而且做不成事的人牢騷最多，總喜歡怨天尤人，總喜歡推諉扯皮，總喜歡強(qiáng)調(diào)客觀，而且還有一種無理也要爭(zhēng)三分，有理為何要饒人的心態(tài)，其實(shí)這就是沒本事的典型表現(xiàn)。二是作為就要真擔(dān)當(dāng)，有的人經(jīng)常把出事我負(fù)責(zé)掛在口頭上，凡是出了問題的工作一般都是作為不夠、履責(zé)不當(dāng)、用心不到造成的，如果說一個(gè)人的本事和能力有大小，但是盡心沒盡心、真做或假做是一目了然的，我們不講你做了多少事，必須要看你做成多少事，不看你在這個(gè)單位工作多長(zhǎng)時(shí)間，必須要看你在本職工作崗位上做出哪些業(yè)績(jī)，不管你自己是怎么說的，關(guān)鍵時(shí)刻還要看你是怎么做的，只有腳踏實(shí)地，才能在作為中見擔(dān)當(dāng)。三是擔(dān)當(dāng)作為要看真效果，集團(tuán)有的子公司效益始終上不去，始終沒有打開應(yīng)有的局面，在這種情況下，還仍然停留在探索發(fā)展、探尋市場(chǎng)的階段，我們必須要吸取過去失敗的教訓(xùn)，必須要吃一墊長(zhǎng)一智，黨員干部只有滿腔熱情是不夠的，沒有真本事或者本事不過硬，即使想擔(dān)當(dāng)也難有作為，我們集團(tuán)已經(jīng)過了只畫餅的時(shí)間，要實(shí)實(shí)在在地用效益說話，沒有效益的企業(yè)是沒有生命力的，到最后也只能被淘汰出局。集團(tuán)黨委向我們所有黨員干部職工發(fā)出了號(hào)令，我們要提振士氣、保持銳氣、增強(qiáng)底氣、弘揚(yáng)正氣、樹立志氣，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)萬眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前的戰(zhàn)斗精神，聚精會(huì)神謀發(fā)展、心無旁騖抓落實(shí)，為文投集團(tuán)美好的明天共同努力。